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2021年新年開工后，盾構(gòu)中心陸續(xù)收到了中鐵225號、中鐵226號、中鐵211號、中鐵657號、中鐵578號盾構(gòu)機(jī)的生產(chǎn)啟動函，在短短100天的時間內(nèi)，要完成5臺盾構(gòu)機(jī)的維修改造和組裝工作，時間緊、任務(wù)重。

面對人員少、任務(wù)量大幅增加的情況，盾構(gòu)中心建立各盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)臺賬，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排生產(chǎn)工期，做到生產(chǎn)有計劃、有任務(wù)、有要求。結(jié)合人員情況，采取無工種區(qū)分措施，根據(jù)工作量的多少分配工作，既有效解決了人員不足問題，又培養(yǎng)了員工“一專多能”的能力，提高了員工業(yè)務(wù)水平。尤其是在中鐵211號的維修改造過程中，這種情況比比皆是。

   為了確保盾構(gòu)機(jī)的按期交付，盾構(gòu)中心全體員工周末不停歇，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度、趕工期，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度和配件到貨情況，每天利用早班會時間適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，做到動態(tài)管理。同時，安排技術(shù)人員到盾體生產(chǎn)廠家，現(xiàn)場盯催盾體的生產(chǎn)進(jìn)度，把控加工質(zhì)量。讓參加集團(tuán)公司“班組長賦能”培訓(xùn)的班長徐朝朝利用培訓(xùn)間隙查看盾構(gòu)機(jī)刀盤生產(chǎn)進(jìn)度，并就工期問題進(jìn)一步與盾構(gòu)公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通，切實(shí)保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

目前，5臺盾構(gòu)機(jī)維修工作已經(jīng)完成過半，為有效反饋生產(chǎn)進(jìn)度，盾構(gòu)中心組織骨干人員與安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部召開生產(chǎn)管理座談會，就生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全、技術(shù)質(zhì)量等問題進(jìn)行交流，為下一步安全高效生產(chǎn)指明方向。

后續(xù)，盾構(gòu)中心將不斷深化內(nèi)部生產(chǎn)、安全、物資等管理，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量管控能力，利用多種途徑提升員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，打造一支勤學(xué)習(xí)、愛鉆研、懂業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)績的專業(yè)隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。