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新聞詳情
西安中鐵各單位積極學(xué)習(xí)宣貫公司“兩會(huì)”精神
來(lái)源: | 作者:楊東 | 發(fā)布時(shí)間: 2021-03-24 | 2006 次瀏覽 | 分享到:

    自公司第四次民主管理大會(huì)暨2021年工作會(huì)議召開(kāi)完后,公司各部門(mén)、單位迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神熱潮,第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)公司“兩會(huì)”提出的工作思路、工作要求,結(jié)合本單位重點(diǎn)工作,科學(xué)部署、細(xì)化舉措,確?!皟蓵?huì)”精神落地生根。


   盾構(gòu)機(jī)制造中心
   3月8日,盾構(gòu)中心組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)2021年“兩會(huì)”精神,從四個(gè)方面對(duì)盾構(gòu)中心近期及今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排:


   


  一是明確年度生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷提升自身技能水平,積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。二是高度重視安全生產(chǎn),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和排查能力,確保全年安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化質(zhì)量把控,加強(qiáng)盾構(gòu)機(jī)維修改造的技術(shù)水平和質(zhì)量把控能力,提高改進(jìn)質(zhì)量,不斷提升顧客滿意度。四是加強(qiáng)內(nèi)部管控,改進(jìn)工作作風(fēng),持續(xù)推進(jìn)6S管理,將人員效能提至更高水平,將可控成本降至最低水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展助力蓄能。


   裝配式構(gòu)件生產(chǎn)中心

   3月8日,構(gòu)件中心召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì),宣貫傳達(dá)公司2021年“兩會(huì)”精神。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”黨政報(bào)告原文,并對(duì)構(gòu)件中心2021年重點(diǎn)工作安排部署,要求全體員工深刻領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”精神,統(tǒng)一思想和行動(dòng),抓好安全管理和質(zhì)量控制,持續(xù)加強(qiáng)原材料和耗材管理,進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性,提升執(zhí)行力,以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)投入到新一年的征程中,早部署、早啟動(dòng)、早見(jiàn)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。


   采購(gòu)成本部

   
     3月10日,采購(gòu)成本部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)公司“兩會(huì)”精神,圍繞會(huì)議提出的采購(gòu)管理和成本管理方面的要求,提出具體的工作措施:采購(gòu)管理方面要求根據(jù)業(yè)務(wù)分工定期梳理供應(yīng)商合作情況、定期進(jìn)行市場(chǎng)考察,收集信息、建立臺(tái)賬,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)囤料。成本管理方面要求全面落地定額管理,加強(qiáng)成本管控,推進(jìn)降本增效,做好前端管理,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。