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西安中鐵裝備召開(kāi)“6S”管理推進(jìn)會(huì)
來(lái)源: | 作者:gongchengzhuangbei | 發(fā)布時(shí)間: 2018-10-25 | 1907 次瀏覽 | 分享到:
       為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境，提高管理水平和工作效率，提升公司的整體形象，西安中鐵裝備按照股東中鐵裝備《關(guān)于在公司全面推行車(chē)間“6S大腳印”管理的通知》精神，組織召開(kāi)了“6S”管理推進(jìn)會(huì)。

?“ 6S”管理推進(jìn)會(huì)


? “6S”示意圖



       會(huì)上，西安中鐵裝備副總經(jīng)理李普就公司目前的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了通報(bào)，宣貫學(xué)習(xí)了中鐵裝備集團(tuán)“6S”管理通用標(biāo)準(zhǔn)樣板圖冊(cè)，在此基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)定位標(biāo)識(shí)線具體劃線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。會(huì)議要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，廣大員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)“6S”管理這一系統(tǒng)性工作中來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)共同努力搞好“6S”工作，切實(shí)將“6S”管理工作融入日常生產(chǎn)工作中；二是嚴(yán)格按照相關(guān)既定制度實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)在工作中違反“6S”管理相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，實(shí)行“一次提醒、二次警告、三次罰款”，并通過(guò)評(píng)比，對(duì)優(yōu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是營(yíng)造氣氛，大力宣傳搞好“6S”管理工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步營(yíng)造精益管理的文化氛圍，倡導(dǎo)工匠精神，支撐“6S”管理工作持續(xù)推進(jìn)。
       會(huì)后，公司各部門(mén)、單位的參會(huì)代表第一時(shí)間向廣大員工傳達(dá)了本次“6S”推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，在全公司掀起了“積極整頓、規(guī)范操作”活動(dòng)熱潮?，F(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、實(shí)體對(duì)各自所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行整頓和規(guī)范，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新。 
6S管理現(xiàn)場(chǎng)面貌



       通過(guò)“6S”管理活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，公司員工以實(shí)際行動(dòng)踐行了“勇于跨越、追求卓越、自強(qiáng)不息、鑄造精品”的企業(yè)精神，極大程度上優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了工作效率，消除了安全隱患，為生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升打下了基礎(chǔ)。