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西安中鐵裝備召開2018年第一次成本管理專題會
來源: | 作者:gongchengzhuangbei | 發(fā)布時間: 2018-08-23 | 1625 次瀏覽 | 分享到:
       為進一步加強公司成本管理工作，推進成本管理精細(xì)化，提高公司產(chǎn)品市場競爭力，8月14日上午，公司總經(jīng)理孫志洪主持召開了2018年第一次成本管理工作專題會，公司副總經(jīng)理張怡瑤、李普，各部門、單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加。
       會議聽取了各責(zé)任人在目前成本管理工作中存在問題的匯報。會議認(rèn)為，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，西安中鐵裝備規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量逐步提升，成本管理工作的重要性也日漸凸顯。目前國資委和股份公司非常重視提質(zhì)增效工作，提質(zhì)增效的核心就是成本管理。因此，公司必須在今后的工作中加強成本管理工作。
       會議要求，一是由財務(wù)（成本）部牽頭，成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本工作實施小組；二是確定公司成本管理工作的目標(biāo)，即在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理地做好資源配置，降低單位成本，提高公司產(chǎn)品市場競爭力；三是明確成本管理工作的思路與步驟。以科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)定額作為成本管理的依據(jù)，以成本資料收集、月度物資盤點工作為基礎(chǔ)，以月度成本統(tǒng)計分析報表為手段，從而發(fā)現(xiàn)問題、制定降本措施；四是做好公司成本管理工作的分解，各部門、各單位制定出切實可行的各自成本管理目標(biāo)、實施手段、改進措施；五是加強成本管理工作考核，將成本工作相關(guān)崗位、部門成本管理工作的完成情況及成本工作實施小組人員納入工作考核之中，有獎有懲；六是公司成本管理工作要貫徹PDCA循環(huán)原則精神，找出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中所存在的各種問題,并通過分析,制定相應(yīng)的改進目標(biāo), 促進公司成本管理工作有效提升。